Você toca o negócio. A gente põe a gestão para rodar, junto com você.
A Administrative leva alta performance para a gestão da sua empresa: um time que entra na rotina, faz junto com você e coloca controle e inteligência para trabalhar a seu favor.
Vender bem não é o mesmo que performar.
Muita empresa boa perde dinheiro em silêncio. Não por falta de cliente, mas por falta de gestão.
- 01Você tem uma ideia do lucro. Uma ideia, não um número.
- 02Uma pessoa só paga conta, faz compra, confere estoque e ainda atende fornecedor.
- 03A conta pessoal e a da empresa viraram uma só.
- 04O controle que você implantou foi embora junto com quem saiu da equipe.
- 05Você descobre que o caixa não fecha quando o boleto já venceu.
- 06As decisões saem da urgência do dia, não do número.
O problema não é a venda. É a gestão.
Atleta de elite não treina sozinho.
Ele tem avaliação, treino, rotina e acompanhamento, e cumpre cada parte com disciplina. Sua empresa também precisa de um time para render o que pode render. A Administrative é esse time para a sua gestão.
Diagnóstico da gestão
Saber onde está perdendo dinheiro e tempo.
Controle na rotina
Saber para onde vai cada real.
Acompanhamento
O controle continua quando alguém sai.
Inteligência
Decidir com número na mão, mais rápido.
Controle para saber. Inteligência para decidir.
Controle
Contas a pagar e receber, conciliação, custos, estoque, conta da empresa separada da pessoal e processos escritos.
→ Você sabe para onde vai cada real e para de ser surpreendido pelo caixa.
Inteligência
Indicadores, painéis e automações que transformam a rotina em informação.
→ Você decide com número na mão e ganha tempo para tocar o negócio.
Controle primeiro, inteligência em seguida. Sem base organizada não existe indicador confiável.
Menos relatório. Mais gestão rodando.
- 01
Avaliar
Olhamos a gestão da empresa em 8 pilares: os números, a operação e o que trava.
- 02
Montar o plano
O que atacar primeiro, pelo impacto no caixa e no seu tempo.
- 03
Fazer junto
A gente põe a mão: implanta controle e ferramentas com a sua equipe, dentro da rotina.
- 04
Medir e ajustar
Cada melhoria tem um indicador. Só está resolvido quando o número mostra.
Não é relatório para a gaveta. É mão na massa.
Comece pela avaliação: descubra o seu IER.
Muita operação vende bem e não enxerga com clareza margens, produtividade do time e eficiência dos processos. O IER (Índice de Eficiência do Restaurante) são 40 perguntas em 8 pilares da gestão. Em poucos minutos, você vê o que sustenta e o que trava o crescimento da sua operação.
O que o diagnóstico avalia
- 01Gestão Financeira
- 02Controle de Custos
- 03Processos Operacionais
- 04Gestão de Pessoas
- 05Gestão Comercial
- 06Experiência do Cliente
- 07Inteligência de Dados
- 08Liderança e Gestão do Dono
Você recebe a sua nota por pilar e um relatório com os pontos de atenção.
Feito para quem faz tudo ao mesmo tempo.
Restaurantes e food service
Operação intensa, margem apertada, estoque e equipe girando.
Empresas de serviço
Faturamento bom, mas sem estrutura para acompanhar o dinheiro.
Se a sua empresa não tem departamento financeiro e uma pessoa cuida de administrativo, financeiro, compras e estoque, a gente fala a sua língua.
Já vimos o caixa apertar. E já vimos a empresa crescer.
Caixa estressado
Colocamos ordem em pagamentos, recebimentos e previsão para a empresa recuperar o controle.
Expansão
Estruturamos a gestão para o administrativo acompanhar o ritmo do negócio.
Sua empresa já vende. Vamos fazer ela performar?
Conte em uma mensagem o que mais pesa na sua gestão hoje. A primeira conversa serve para entender a sua empresa.
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